Si consideramos que la cultura es la suma de todos los comportamientos que se muestran y experimentan en la realidad cotidiana de una empresa, queda claro que la "cultura" es algo que se desarrolla por sí solo. La cultura siempre está ahí y no se puede evitar. Todos los líderes que lideran a otros lideres tienen un significado especial en la formación activa de la cultura. Esto se debe a que la cultura de una organización está formada en gran medida por el comportamiento de liderazgo. La actividad central de un líder que lidera a otros líderes tiene que ver con la actividad de liderazgo en el nivel anterior. En nuestra experiencia, lo que importa en el desarrollo de una cultura de liderazgo positiva en toda la organización es hacer que los líderes de los líderes sean conscientes de la influencia de su comportamiento no solo en el siguiente nivel sino en todos los demás niveles de la organización por debajo de eso.
Liderar a otros en primer lugar requiere que un líder aborde activamente las intervenciones de liderazgo que sean adecuadas para influir positivamente en la autoorganización que tendrá lugar de todos modos tanto a nivel individual como a nivel de equipo. En este contexto, la pregunta que debe responderse concretamente es: "¿Cómo me aseguro de que los miembros de mi equipo tengan éxito en la implementación de sus tareas operativas?" Desde un punto de vista sistémico, se trata principalmente de crear un marco efectivo dentro del cual los miembros del equipo pueden actuar de manera autoorganizada. Para este fin, es crucial que el líder reflexione sobre su propio comportamiento de liderazgo y, junto con el equipo, desarrolle una comprensión compartida de los objetivos y las formas de trabajar juntos, sobre la base de los cuales se puede proporcionar feedback sobre el desempeño y el comportamiento. Por supuesto, estos desafíos están básicamente ahí en el liderazgo de diferentes niveles jerárquicos.
"Cuando lideras líderes, ten en cuenta la influencia que tus propias actividades de liderazgo tienen en todos los niveles de tu organización".
Sin embargo, el enfoque al liderar un equipo de líderes es proporcionar un apoyo efectivo a estos líderes en sus propias actividades de liderazgo y, además, desarrollar una idea compartida del mismo liderazgo. Por lo tanto, la pregunta que necesita respuesta es: "¿Cómo me aseguro de que mis líderes respalden sus equipos directos en la implementación exitosa de sus tareas operativas?" Esto significa hacer del liderazgo en general y del liderazgo del día a día un tema específico para trabajar hacia una sincronización exitosa de una cultura de liderazgo compartida.
En nuestra experiencia, liderar a otros líderes efectivamente requiere el desarrollo enfocado de nuevas competencias de liderazgo. Estos incluyen la capacidad de reflexionar sobre el propio comportamiento de liderazgo y desarrollar estrategias para hacer del liderazgo un tema constante y explícito con la organización. Por lo tanto, los programas de desarrollo de liderazgo diseñados por Movendo Consulting varían según los desafíos particulares del nivel de liderazgo. Abordamos los desafíos particulares del liderazgo de líderes de varias maneras: desde simulaciones que involucran liderazgo en dos niveles, ejercicios diseñados para revelar e influenciar explícitamente la comprensión del liderazgo, hasta el dimensionamiento del comportamiento de liderazgo y el establecimiento de rutinas diseñadas para anclar el liderazgo en la organización de una manera sustentable.
