Para no solo ofrecer diferentes programas de desarrollo de liderazgo, sino utilizar estos programas para construir una comprensión compartida del liderazgo y desarrollar una cultura de liderazgo común que realmente se pueda vivir, el desarrollo de liderazgo de Movendo siempre sigue los tres desafíos principales del liderazgo.
En consecuencia, en un proceso co-creativo diseñado en su conjunto, dibujamos el mapa de desarrollo de liderazgo que se ajusta a los objetivos generales de liderazgo de la organización.
Liderando Organizaciones
Como miembro de la junta, director gerente o jefe de división, el desafío es desarrollar a toda la organización y permitir que los líderes conecten los objetivos generales del desarrollo organizacional en sus áreas.
Es fundamental que los líderes sean conscientes de su responsabilidad como modelos a seguir y que cumplan esta responsabilidad de manera efectiva. También es importante gestionar la delegación de áreas de trabajo superpuestas de manera efectiva.
Lidernado Líderes
Como jefe de división o jefe de departamento, el desafío es desarrollar y vivir una comprensión común de la cultura y el liderazgo con el equipo de liderazgo. Puede ser importante entrenar a los ejecutivos con respecto a su propio enfoque de liderazgo.
Con frecuencia, las divisiones o departamentos cubren una amplia gama de temas que deben controlarse desde un punto de vista superior. Además de la tarea operativa de desglosar los requisitos generales de la gerencia de la compañía en paquetes de trabajo concretos y responsabilidades para los equipos y hacer que las iniciativas de cambio sean concretas para los equipos involucrados, el enfoque se centra en el comportamiento de liderazgo que nosotros, como equipo gerencial en este área, quisieramos tener en la búsqueda de nuestros objetivos.
El liderazgo debe convertirse en un tema de propiedad colectiva para proporcionar el marco necesario para alcanzar los objetivos operativos. Una cultura de liderazgo compartida hace que las áreas y organizaciones sean independientes de la presencia de líderes individuales y, por lo tanto, es más probable que tengan un éxito sostenible.
Liderando Equipos
Como líder del equipo, el desafío radica en el logro de los objetivos operativos por parte de los miembros del equipo. Aquí es importante desarrollar procesos, optimizarlos constantemente y alentar a los empleados a pensar constantemente en sus propias mejoras.
Un elemento esencial es la delegación de los paquetes de trabajo, la garantía de una alta calidad de trabajo y una carga de trabajo tolerable. Además, es una tarea importante del líder del equipo apoyar a los empleados en el trabajo con expectativas claras, feedback continuo y oportunidades para expandir sus tareas como parte de su desarrollo.
Además, los líderes de equipo tienen un alto grado de responsabilidad para lograr cambios en las operaciones diarias, ya que generalmente pueden trabajar muy de cerca con los miembros del equipo que realmente implementan esos cambios y también pueden ayudarlos a lidiar emocionalmente con el proceso de cambio.