Hay intensas discusiones acerca de si las empresas necesitan liderazgo, si las personas necesitan liderazgo, e incluso si el liderazgo no se interpone en el camino, reduce la disposición de las personas a asumir la responsabilidad y evita que las personas piensen por sí mismas. En Movendo, creemos que se trata de modelar el liderazgo y compartir expectativas. Quizás no necesariamente se requiere de un líder especial, sino que la pregunta es cómo se organiza el liderazgo en función de sus tareas individuales en la empresa.
Es fundamental para el éxito de cualquier empresa moldear su liderazgo, especialmente en tiempos de ciclos de innovación cada vez más cortos, modelos comerciales flexibles y un entorno de mercado que cambia rápidamente. En este contexto, el liderazgo significa crear un marco para asumir responsabilidad, autoorganización y creatividad. El liderazgo puede encarnarse en una persona o compartirse entre muchas personas.
En Movendo, creemos que los líderes, así como otros involucrados en el liderazgo, tienen que extender su punto de vista (en el espíritu de una perspectiva sistémica) para no solo observar el desempeño del individuo sino también enfocarse en dar forma al marco, las reglas e interacciones. Porque no hay una influencia directa y lineal en el comportamiento de otra persona. Los principios de cooperación desarrollados conjuntamente y, por lo tanto, compartidos, un entorno de trabajo diseñado conscientemente en términos de sistemas y estructuras, así como una experiencia honesta de confianza y aprecio son los elementos con los que el liderazgo realmente puede influir y dar forma. Puedes encontrar más información sobre nuestra comprensión del liderazgo en la siguiente publicación de blog: "Liderazgo significa dar forma activamente a una cultura de liderazgo"
Una tarea esencial del liderazgo es percibir, abordar y ajustar los modelos. En consecuencia, el liderazgo debe hacer constantemente las preguntas cruciales: ¿cómo pueden ayudar estos patrones y cómo podemos reforzarlos? ¿Qué obstaculizan estos patrones y cómo podemos romperlos y establecer nuevos?
Es importante observar, escuchar y estar atento a la interacción entre las personas. En este punto, el liderazgo es más tranquilo que ruidoso, más receptivo que transmisor. Porque las intervenciones como persuadir y convencer son de poca ayuda para crear una cultura de cooperación compartida y sostenible.
Además de la observación, el liderazgo también significa actuar conscientemente y decidir deliberadamente cómo un líder puede hacer la mayor contribución de valor personal. En consecuencia, es importante preguntarse conscientemente y dependiendo de la situación. ¿Estoy haciendo algún trabajo operativo que mis empleados pueden hacer porque actualmente hay un cuello de botella y hay que hacerlo rápidamente? ¿Tiendo a trabajar a nivel de proceso y me aseguro de que mi equipo pueda hacer bien su trabajo operativo porque tomo decisiones oportunas y promuevo el potencial existente para la autoorganización? ¿O trabajo mejor a nivel meta y contribuyo a que las reglas y patrones de cooperación se reflejen conjuntamente y se acuerden explícitamente?
Esto requiere una capacidad de reflexión y la voluntad de continuar desarrollándose, cuestionarse y, por supuesto, integrar conscientemente el tiempo de observación y reflexión en el propio liderazgo diario. Pensar y reflexionar, que puede percibirse como "no hacer nada" desde el exterior, debe valorarse como una contribución clave al éxito, porque el liderazgo en sí mismo no produce nada que una empresa pueda vender. Sin embargo, el liderazgo puede marcar la diferencia clave para que las empresas puedan producir y vender con éxito. Por supuesto, el liderazgo también tiene la responsabilidad de compartir estos pensamientos, observaciones y reflexiones con los empleados, pensar juntos sobre patrones, interacción y principios e involucrar a las personas en el proceso general. La apertura, la transparencia y la confianza mutua, independientemente del nivel jerárquico, y una comprensión del liderazgo que es más facilitadora que determinante son esenciales para este fin.
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