Para não apenas oferecer diferentes programas de desenvolvimento de liderança, mas usá-los para criar um entendimento compartilhado do que ela seja e desenvolver uma cultura de liderança comum que possa ser vivida, o desenvolvimento da liderança da Movendo sempre segue os três principais desafios de liderar:
Assim, em um processo co-criativo projetado como um todo, traçamos o mapa de desenvolvimento da liderança que se encaixa nas metas gerais da organização.
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Liderando Organizações
Como membro do conselho, diretor executivo ou gerente de divisão, o desafio é desenvolver toda a organização e permitir que os líderes cascateiem os objetivos gerais de desenvolvimento organizacional em suas áreas.
É fundamental que os líderes estejam cientes de sua responsabilidade como modelos e cumpram essa responsabilidade de maneira eficaz. Também é importante gerenciar efetivamente a delegação de áreas de trabalho sobrepostas.
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Liderando líderes
Como gerente de divisão ou chefe de departamento, o desafio é desenvolver e viver um entendimento comum de cultura e liderança com a equipe de liderança. Pode ser importante treinar executivos em relação à sua própria abordagem de liderança.
Frequentemente, divisões ou departamentos cobrem uma ampla gama de tópicos que precisam ser controlados de um ponto de vista mais elevado. Além da tarefa operacional de dividir os requisitos gerais da administração da empresa em pacotes concretos de trabalho e em responsabilidades para as equipes e tornar concretas as iniciativas de mudança para os times envolvidos, o foco está no comportamento de liderança que nós, como equipe gerencial nesta área, gostaríamos de ter, na busca por nossos objetivos.
A liderança precisa ser transformada em um tópico de propriedade coletiva, a fim de fornecer a estrutura necessária para alcançar os objetivos operacionais. Uma cultura de liderança compartilhada torna as áreas e as organizações independentes da presença de líderes individuais e, portanto, é mais provável que tenham sucesso sustentável.
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Liderando equipes
Como líder de equipe, o desafio está na conquista dos objetivos operacionais pelos seus membros. Aqui é importante desenvolver processos, otimizá-los constantemente e incentivar os funcionários a pensar constantemente em suas próprias melhorias.
Um elemento essencial é a delegação dos pacotes de trabalho, a garantia de uma alta qualidade do trabalho e uma carga de trabalho tolerável. Além disso, é uma tarefa importante do líder de equipe apoiar os funcionários no trabalho, deixando as expectativas claras, fornecendo feedback contínuo e dando oportunidades para que possam expandir suas tarefas como parte de seu desenvolvimento.
Fora isso, os líderes de equipe têm um alto grau de responsabilidade em promover mudanças nas operações diárias, pois geralmente são capazes de trabalhar em estreita colaboração com os membros da equipe que realmente implementam essas mudanças e também podem ajudá-los a lidar emocionalmente com o processo de mudança.